保定如何构建差异化壁垒？辛巴的供应链思维持续为辛选加码

据艾瑞咨询发布的《 2021 年中国直播电商行业研究报告》（下称“报告”）显示，截至 2020 年底， 2020 年中国直播电商市场规模超1. 2 万亿元，年增长率高达197%，预计 2023 年直播电商规模将超过4. 9 万亿元。可见，虽然直播电商的风口已经过去，但未来市场空间依然巨大，直播电商依旧是兵家必争之地。

未来，兵家争的是什么？报告指出，供应链管理将成为直播电商企业的核心竞争要素，使得供应链再次被大众看到。与此同时，艾瑞咨询将由辛巴联合创立的头部直播电商企业辛选的供应链管理模式，作为典型案例纳入了报告，起到了很好的参考和借鉴作用。

据了解，不同于其他直播电商企业，辛选的创始人辛巴不仅是企业家，还是头部主播。在次直播带货时，辛巴就意识到了供应链的重要性。因此，创立辛选后，辛巴更是将供应链管理作为辛选的核心业务板块，打造出了适合直播电商企业的C2M（即：Customer-to-Manufacturer，用户直连制造）定制化供应链体系。

辛巴以直播间用户的需求为核心，将国内外头部品牌、工厂、原产地资源直接与直播间用户连接，砍掉产品流通流程，缩短供应链环节，实实在在地将下降的成本普惠给消费者，不仅让消费者花同样的钱买到了更好、更多的产品，还从客观上助力消费者实现消费升级，提升辛选用户的幸福感。

更为关键的是，辛巴打造的C2M定制供应链，能实时汇总直播间用户的需求，反向深入到各产业上游的设计、研发、销售环节，极大地缩短了产品从研发、生产到销售的环节。借此，辛巴既能满足消费者的个性化需求，又能帮助供应链上游产业降低营销成本，提高市场活力和品牌影响力。

综上，拥有供应链思维并坚持深耕供应链的辛巴，再一次提高了辛选的差异化竞争壁垒，提升了自身的核心竞争力。未来的辛巴和辛选，更值得期待！

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